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讓自己變強的四個習慣
作者: 時間:2019/9/12 閱讀:4674次

下面的方法無一例外都會令你不舒服,但它們有一個共同的作用:讓你變強。

第一、別太在意面子

其實有一個更殘酷的說法:只有弱者才在意面子。任正非指出:「面子是無能者維護自己的盾牌。」

測試自己是否在意面子的最好辦法,是看自己對待表揚和批評的態度。有很多人特別喜歡聽別人表揚自己,一旦遇到別人批評,就會感覺顏面無光,感覺他人與自己作對。長此以往,身邊的人也會投其所好,不斷的表揚這個人,于是乎這個人在陣陣掌聲中越來越弱。而強者,根本無需通過別人的贊揚獲得信心,他亟需知道:自己還有哪些弱點沒有暴露?

第二、正視自己的弱點

沒有人喜歡別人盯著自己的弱點,也不喜歡自己盯著自己的弱點,因為怕影響自己的信心。但是讓自己變強的方法就是不斷克服弱點,而克服弱點的前提是正視這些弱點。

富蘭克林列出自己需要培養的十三條美德,他培養美德的方式是每日反思,看看自己在哪條美德上做的不夠,有瑕疵。他一段時間重點關注一個美德的養成,所以會在這段時間集中關注自己在這個美德方面有什么不足。

曾國藩修煉自己的方法也是類似的,他通過每天寫自省日記來實現正視和克服弱點的目的。并且經常把自己的日記給朋友傳閱,希望能邀請朋友監督自己。

學會正視自己的弱點,是克服自己弱點的第一步,也是關鍵一步。

第三,與比自己強的人合作

真正厲害的領導者總能找到比自己更強的人,說服他們和自己一起做事。普通人要想變強,也得培養這種領導力。

馬云在這方面非常突出,他的個人求職經歷慘不忍睹,但是在創業后,卻能不斷找到蔡崇信、曾鳴、王堅、張勇等等這樣的牛人和他一起追求夢想 —— 讓天下沒有難做的生意。阿里有今日之地位,與馬云的胸襟有極大的關系。如果領導者總是認為自己最牛,其他人都比自己差,這樣的企業是不會有更大的前途的。

我在找團隊成員時,最希望找的人就是「比我強,能彌補我某方面缺點的人」。當團隊能人輩出,各自可以獨當一面時,這個團隊才有力。大家在找工作時,如果團隊里庸人很多,那么這個團隊要慎入,因為這是一個選擇庸人,并不斷制造庸人的環境。

第四,高度透明,知行合一

君子坦蕩蕩,小人常戚戚。我最佩服的人就是心里想的,嘴上說的,手上做的,三位一體,保持一致。如果心里想的,嘴上說的,手上做的有巨大差異,這個人既無法做朋友,也不值得跟隨。

這個標準對我們自己也是一樣,請確保自己能坦坦蕩蕩,學會光明正大的解決問題,而不要求助于潛規則,厚黑學,這是一種正向選擇機制。有啥想法,盡可能直說,不要繞彎子,更不要歪曲事實。

總是有一些人害怕吐露內心真實想法之后個人利益受損,殊不知這種所謂的小心翼翼只會讓自己更加弱小,而且很多時候都是自我迫害妄想癥,這正應了那句「世上本無事,庸人自擾之」的古話。這最終會導致一種惡果:一開始有想法不敢說,到最后就變成連想法也沒有了,整個人麻木了。

特別明顯的例子是:一些平日喜歡在微信朋友圈分享想法的朋友,因為一些小小的意外而把朋友圈設置為「三天可見」,但在設置完「三天可見」之后,他甚至一條消息也不發了。「三天可見」最終變成「空空如也,一天也不見。」

人生沒啥秘密,碰到一件事,你強一點點,就能有好的結果,下次碰到事情,你繼續強一點點,又能得到更好的結果。所以,每次看起來都是面對挑戰,但是每次都能讓自己變強。長此以往,一個普通人可以逐漸變為強者。

當然,如果按照相反的邏輯,每次碰到事情就往后退一步,那么一定會讓自己奇弱無比。

所以,說到底,人生大概率是自我選擇,不斷強化個性的結果。

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